呢？

1、企业要正确地评估企业的现有实力和环境。企业要招募大学生首要的工作是正确的认
识自己。作为中小企业，在吸引大学生、薪资待遇等方面肯定不能和大企业相比。因此，中
小企业在招聘时应该如实地向求职的大学生介绍本企业的相关情况和待遇状况，而不能

“

”

欺骗、夸大或模糊，以免日后搬起石头砸自己的脚。企业要知道，企业有大小，大学生

“

”

也有高低档次之分，一定有大学生会心甘情愿地去选择本类型的企业，他们迫切希望
在签约之前得到关于企业的相关信息。企业招聘过程中的通过欺骗、夸大或模糊，以此来

吸引优秀大学生，这种结果只会对自己的不利；
2、提供具有挑战性的工作。何谓挑战性？就是指从事这项工作会富有激情。工作的热情在
很大程度上源于工作本身的激情。大学生们在高校学习了四年，很想所学的知识能有用武
之地，所以应该尽可能提供给他们一定程度上超出他们所学的工作，让他们在感到能力
有所不足情况下去努力想办法提高，不断地去超越自己。挑战性的工作也符合大学生年轻
人的性格和心理，但是企业要注意的一点是，对他们从事挑战时遇上的困难要加以鼓励

和帮助；

“ ”

、企业要为大学生选择一个好的部门领导来带。好领导的标准是：行为举止稳重、综

“

”

合能力强、思想活跃不保守、德高望重、气质非常，最好是长辈。之所以要为他们选择一
个好的领导，主要基于以下三个方面：一是树立他们学习的榜样，以优秀的领导人格魅

“

”

力潜移默化地让他们改掉年轻人身上的恶习，二是可以为大学生提供大学和工作两种

环境的过渡，三是对长辈大学生普遍存在尊敬的心理，可以便于沟通；

4、把情感留心放在重要的位置。只有留住其心才能留住其人。大学生初次进入社会，渴
望得到社会的尊敬和认可。作为领导要关心大学生的工作、生活、思想，定期举行座谈会，
和他们交流情感，了解他们是否适应这里的一切，想办法为他们提供良好的工作和生活
环境。多问多观察多关注，让他们体会到企业领导对他们的重视，让他们知道他们对企业
的重要性。同时，企业要加强各项制度建设，提供公开公平公正的竞争环境，注重企业文

化朝着最优秀的方向发展，使大学生看到良好的发展机会；

5、不能忽视待遇留人。作为企业，应该有自己完善健全的薪酬体系，薪酬待遇要与职位
相匹配，要与本行业平均水平相一致，要具有竞争力，真正体现出公平。待遇太低、不公
平是留不住大学生的。例如在学历上就应该划开档次。有些企业大专与本科生的薪酬待遇
相同，他们认为：你本科生应该把你学历高的优势发挥在工作上，去挣得其它的奖励。其
实这是一种不公平的错误做法，会让本科生产生白学一年的抱怨，严重的会挫伤他们的
积极性。此外，企业还应建立客观公正的绩效考核体系，推行竞争上岗，优胜劣汰，奖惩

分明，充分挖掘员工潜能，培养员工综合能力；

6、向大学生提供阶段性的工作轮换。工作轮换的目的不是要改变他们的工作，而是通过
在不同专业领域中进行轮换（比如从财务部门到生产管理部门再到人力资源部门等），
大学生可以获得一个评价自己能力和爱好的良好机会，使他去更热爱自己本份工作，不
会产生单调的感觉。多数大学生很希望阶段性的工作轮换，因为他们希望尝试新的东西来
证明自己的能力。同时，企业也可以得到一位对企业事务具有更宽的视野和能力的未来管

理者。所以企业很有必要这样去做；