“

”

理者身陷 绩效门 危机。如何采取正确的方法推行绩效评价工作，一直是组织管理者关注
的问题。本文取材既有传说，也有历史，但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开，
希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

“

”

　　从宋江巧妙回避 梁山泊英雄绩效排序难题 说起

“

”

　　在《水浒传》中，有段著名的 梁山泊英雄排座次 的故事。宋江在指挥了几场胜仗之后，
认为时机已经成熟，有必要总结一下工作，按照自己的招安思路进行组织建设。可是，如
何根据好汉们的绩效贡献来排座次呢？虽然前几位的次序大致可以确定，但后面的排序
要想理论个清楚，恐怕就会惹来诸多纷争。如果操作失措，就会造成组织的动荡。这个典

“

型的绩效评价问题，想必是让宋江非常棘手。于是，才有了书中 忠义堂石碣受天文，梁

”

“

”

“

山泊英雄排座次 的一幕。有了这 天书 撑腰，宋江才为这次绩效排序定调子， 众头领各

”

“

守其位，休再争执，不可逆了天言！ 各路英雄也连忙表态， 天地之意，物理数定，谁

”

干违拗？ 但我们更相信，宋江是这场戏的幕后策划者，他一定是认识到绩效评价是如此
之难，所以才巧妙的回避了它。既然说不清楚，就让老天爷去定吧，大家也就不好再说什
么，这个棘手问题也就算是解决了。

　　《水浒传》毕竟是戏说历史，可以凭借作者的丰富想象力来低成本、低风险的解决绩效
评价难题。但在史书记载的历史事件中，无论是半信史，还是信史，我们都看到组织管理
者在绩效评价方面付出了巨大的心力。其中，既有充满智慧的光芒闪烁，又有力不从心的
局促和危机。

　　尧舜禅让的背后，一段漫长的绩效评价历程

　　据《史记。五帝本纪》记载，尧开始和下属探讨接班人问题的时候，距离他真正让出帝
位的时间长达二十八年。在当时，部落联盟首领选择接班人是一个可以开放探讨的问题，
与这一决策具有利益相关者到可以表达自己的观点，但最终要由首领来决定。这一问题是
如此之重要，以至于要提前许多年就提出这个议题进行探讨。而且，对候选者的资格没有

“

”

严格限制，尧的说法是 悉举贵戚及疏远隐匿者。

“

”

　　在尧连续否定了多个人选之后，他的手下推荐了 平民、单身汉 身份的舜。大臣们对
舜的初步评价是，虽然他的父亲愚昧、母亲顽固、弟弟傲慢，但舜仍然能够孝顺、友爱的与
他们相处且不让他们走向邪恶。这种评价方法是基于事实的描述法，而不是简单的说他
“ ”

“

”

好 ，或者 不好 。而且，也没有说他如何的精通天文、地理等知识技能，更为关注的是

“

”

做人 的基本面的能力。这个理由显然是打动了尧，尧随即将自己的两个女儿嫁给了舜，

“

”

“

”

以此来考核舜的 德行 。从此，尧对舜这位 未来的接班人 开始了漫长的绩效评价过程，
可谓是用心良苦。

“

”

“

”

　　首先，考核 基本能力素质 ，即 齐家 的能力，看他是否有能力管理自己的家族，
使其健康、良性的发展。这个问题是如此之重要，以至于首领要将自己的女儿嫁给候选者。
舜在对这两位有着高贵背景的妻子做了训教、告诫之后，就让她们去自己的老家伺候公婆。
在舜的教导下，她们都能够按照舜的要求恪守妇道。通过这种完全基于事实的考核方式，

“

”

舜的 齐家 能力完全得到了尧的认可。