——

　　第一种尴尬

光环消失

　　有不少这样的名企精英，在进入普通企业后，再也找不到在名牌企业那种自豪的感
觉。有一位某名牌企业的三级管理人员，到了一家普通企业，职位晋升为二级管理者，收
入也比原来高许多，但他很快发现：在交际活动中，自己报上现职企业的大名，并不怎

“

”

么引起人们的关注。再回想起过去原在名牌企业时，一说企业 名号 ，就会立即引起人们
的瞩目，成为公众的焦点。而现在，只有诉说过去英雄史时，才会引起人们的一些兴趣。
由此可见企业品牌的力量。这时，他才渐渐明白：原来所有的荣光均来自名牌企业的光环。
如今自己摘下光环，却还得靠昔日光环来吸引眼球，就像再婚了还得仰仗前夫的名号，
其尴尬程度可想而知。

——

　　第二种尴尬

虚度光阴

　　名牌企业之所以能有社会瞩目的辉煌，是全体员工干出来的！这个干是真干实干。于
是人们在这些名牌企业里长期工作时，就养成了马不停蹄的忙碌习惯。一旦换了工作环境，
就会立即不适应。一位某名牌企业的三级管理人员，到了另外一家企业任高级管理人员，
工作了半年后因为实在享受不了那份清闲，而决然离开了。因为他还很年轻，正是奋斗拼
搏的好年华，怎能在清闲中度尽余生？

——

　　第三种尴尬

眼里不揉沙

　　有一位服务主管，在某名牌企业养成了极强的责任心，笃信顾客的需要高于一切，
不把顾客问题解决掉，心里总是不踏实。也正是这一点，被一民企老板相中，以翻倍的薪
水将其挖走，负责客户服务工作。自然，老板非常认同并支持他的工作，但他入职后才发
现企业已积重难返，虽然每个人都认为客户服务十分重要，但是在实际工作中远非这样 ：
他自己的部门里，客户服务电话铃声持续地响，部门员工仍若无其事地闲聊不止；客户
问题没有解决，员工到点儿照样下班；甚至争先恐后地离开办公室，生怕被投诉电话缠

……

住

有些客户服务工作需要其它部门的配合，在会上一些经理都说得十分好听，但真

正遇到客户的实际问题，往往推来扯去。于是他找到老板反映情况，老板也十分生气，在
会上狠狠地批评。而老板又不经常在公司里，于是他的工作更难做了。就这样，他在公司
里遭到部门内部的反对、部门之间相互制肘、领导实际支持又不力，导致客户抱怨不断，
所有矛盾均指向他，日子实在难熬。于是，年仅 26 岁血气方刚的他在刚刚上任 3 个月后
又匆匆辞职了。

——

　　第四种尴尬

水深火热

　　凡是有权力的地方，就有可能发生腐败。尤其是民企，由于内部缺乏完善的教育体系
和防范监管体系，甚至腐败成风。有位名牌企业的四级经理被聘到一家民企做高级主管，
然而却发现企业里存在大量吃拿卡要的现象，严重影响到企业在供货商及众多合作商中
的形象，有些人干脆和代理商、经销商串通一气损害公司的利益，这与他过去的企业文化

……

迥然不同。经过深入的了解和观察，他更发现：连某些高级主管也有腐败的嫌疑

腐败

在企业内部已经成为风气，甚至成为半公开的秘密。
　　于是他深感不能在这样的企业再停留：一是怕自己被传染；二是担心企业恶名累及
自己的职业名声，所以他在进公司 4 个多月后悄悄地离开了。他甚至不知道日后该不该把

……

这段工作经历写进自己的职业简历
　　名企精英的跳槽军规
　　名牌企业的人才离开了名牌企业，该去什么样的企业工作？当然应该是比名牌企业
更优秀的企业，但事实上，职场跳槽却有个残酷的规律：一般情况下，越跳，企业的规
模越小、品质越低。因为，守恒原理在起作用：你是靠原来相对高品质企业的供职经历，
来换取相对较高的薪水和职位。
　　那么，当你考虑要跳到一般企业时，该如何面对以上困局呢？