半年可做一次员工职业倾向的调查，了解员工的基本想法，针对那些有晋升意愿或岗
位异动意愿的员工列为重点关注对象。在与其相关部门负责人沟通并了解其员工的以往
的工作业绩后，对于确有发展的空间的员工可给予一定的考核，帮助其实现晋升或异
动。若一时不能够实现的，也应与员工进行及时的沟通，帮助其寻找适合的职业发展途
径。