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　企业文化刺激年轻人

“

”

　　老板付钱，我们工作，就这么简单。在 80 一代员工看来，企
业与员工之间只是一种纯粹的雇佣关系，用不着存在所谓的忠诚度。
而对于企业来说，并不能只拿钱来培养他们的忠诚度，更重要的是文

化的引导，定下一套能刺激他们的游戏规则。
　　为什么微软会成为年轻人最向往的公司之一？微软把那些不喜欢
大量规则、组织、计划、强烈反对官僚主义的 PC 程序员团结在一起

“

”

，遵循组建职能交叉专家小组的策略准则；授权专门部门自己定义
他们的工作，招聘并培养新雇员，使工作种类灵活机动，让人们保持
独立的思想性；没有太多的官僚主义规则和干预，没有过时的正式培

“

”

训，没有职业化的管理人员，没有耍政治手腕搞官僚主义的风气。
这种团队文化为员工提供有趣的，不断变化的工作及大量学习和决策
机会值得借鉴。