（一）对引入目的的看法

　　如果企业寻找空降兵太过倾向于短期和急功近利的话

是很危险的。因为短期的目的适合短视的人，企业首先面

——“

”

临的问题是找不到合适的人

大腕儿 不愿意如此就范，

“

”

 

不小心找到的 能人 不但不出成绩可能反而添乱。

　　企业引入空降兵的正确的目的应该是需要空降兵的知

识和能力去进一步提升企业的业绩，这样，有目标，有对

企业现有能力的基本判断，基本明确空降兵能力与企业目

“

标之间的关系。即使没有找到，但是在寻找过程中 准救世

”

主们 的真知灼见，可能也可以或多或少的帮助企业高层

明白企业的目标是否实际，企业是否应该引入空降兵还是

应该培养自己的高层管理人员，当企业真的找到合适人选

的时候，可能已经使企业在短期指标（营业额）和长期指

标（团队能力）之间，达成了共同认可的平衡，成为空降

 

兵和企业之间以后长期稳定合作的一个好开端。

 

　　（二）对空降兵标准的认识

 “

”

　　首先要衡量 空降兵 所拥有的业务专长是否是企业所

 

缺乏的或是薄弱环节，有利于团队的建设。

“

”

　　其次选择 空降兵 不能只注重其业务专长，还要注重

其是否认可企业的发展战略，并能够接纳新的企业文化，

”  

是否具有良好的沟通能力和团队精神 。

 

　　空降兵管理机制：