员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心
中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热
情。

“

”

　　有 神奇教练 之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支
队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

　　第五个习惯：充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二
者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努
力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，
再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维
持热忱而不坠。