关系，在企业规模还小的时候表现的尚不明显，当企业逐渐壮大后，哪怕只是一个微妙
的偏差，都会造成后来非常明显的偏离。

    老板个人操守在企业文化中的利与弊

    如果工作作风是专指老板的办事作风，那么操守就是老板魅力的添加剂。一个人的品
行优劣程度，在其举手投足中皆可看到，做为一个企业的老板至少不能有坑蒙拐骗的迹
象，或者说没有这方面的嫌疑。

    有这样一家小企业，其老板非常喜好占小便宜，在外地出差时会将酒店所有能带走的
用具都带走。上餐厅吃饭，总在人家菜里找毛病，为的是要餐厅赠送一盘菜。员工在他的
带动下也逐渐养成了这样的习惯，后来发展到占公司的便宜，老板发现后炒人，但后招
来的人要么离开，而留下的基本上和以前的都差不多。

    人其实是可以相互影响的，员工在研究老板的成功之处时，也在模仿老板的为人处事 。
所谓青出于蓝而胜于蓝，如白开水一般的徒弟在老板这个师傅的教导下，当然是有胜之
而无不及。

    一个企业家需要有容纳胸怀，比方说牛根生，众所周知他做经理时，就喜欢接济同事 ，
一年下来的奖金上百万元，他拿来给部门添置几台面包车，主动给经济差的同事发一点
生活费，发展到后来将自己的大部分股分设立了一个老牛基金，并总结了一句极有哲理

“

”

的名言： 财聚人散，财散人聚 。企业家个人操守主要反应在个人胸怀、做人做事、社会大
局三个方面。心胸宽广的民企老板，能容纳人，能吸引人才。反之，整天教训人，整天骂
人的老板，听不到忠诚之言，看不到事物的真相。员工有一点错误，立马跳将起来骂人。
如此下去将公司发展的隐患埋藏，最后还感叹这些人是狼子野心，养肥了就跳槽，忘恩
负义。这属于那种自己不懂得检讨缺点，反而埋怨别人的人。

    老板如何把握对企业文化影响的度

    老板个人操守及工作作风对企业文化的影响是直接的，基本上是有什么样的老板就会
有什么样的企业文化。一个企业的失败可能会有多方面的原因，但最终的原因还是在老板
身上。据说曾经倒下的沈阳飞龙就是在企业飞速发展后，因为只打机遇牌，生产伟哥产品，
但是却忽略了国家相关产品法规的要求，结果企业几乎在一夜之间倒下。如果是一个遵纪
守法的企业老板，就不会在急功近利的情况下而涉足深陷。

    有几类人容易影响企业文化，一个是有兔子想吃窝边草的老板，尽量给自己定一个军
规。谁在内部乱搞谁走人。喜欢在公司泡妞的老板要把握一个度，是要江山，还是要美人，
要图一时之快，还是立足长远发展。

    属虎头蛇尾做事的老板，可以把前锋工作自己做，后期工作交给一个执行力强的人跟
进，权力下放。这样就可避免因为服务跟进不到位而造成企业信誉下降。

    洞悉老板文化深度，判断企业寿命长短。这是站在打工者角度看老板的综合经营素质 ，

“

这也是跨过温饱线的高素质打工群体的共识。他们的口头禅是： 不怕嫁错郎（现在离婚