人力资源职能转型

共享服务管理

应用我们的相关方法论与相关的诊断分析工具（

人力资本诊断

以及

人力资源运

营扫描器

 

），我们来帮助客户制定共享服务的战略， 从而对企业的人力资源架

 

构和服务交付进行改造与优化：



 

人力资源专家中心： 专注于研究关键领域并提供咨询



人力共享服务中心：重点在提高事务性工作的效率，确保服务的一致性和依靠服

务规模降低成本



本地人力资源服务（HRBP）：本地的客户化服务，（满足区域/部门差异需要大

于实现规模经济的需要）

和致拥有丰富的经验和强大的技术专家团队，能帮助客户建立清晰的人力资源共

——

享服务战略、运营模式，并最终将之实现

让客户的绝大多数人力资源流程、资

  

源和技术更加高效实用，同时为客户提供最优的服务。

人力资源服务模式选择的体系框架

要获得一个"最合适"的模式，就要扩大决策的标准，选择一系列的可选模式而非
单一的关键决策点。服务模式的选择必须被视为一个状态连续演进的系统来考虑
而不是对一系列单独状态的分析（见下图：人力资源服务模式的选择-连续体）。