6、解决问题的方案制定能力

    

“

”

“

”

遇到问题，他们不会让领导做 问答题 而是做 选择题 。常人遇到问题，首

先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让

“

”

领导做 问答题 。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、

“

”

“

”

定夺，这就是常说的给领导出 选择题 。领导显然更喜欢做的是 选择题 。

    7、目标调整能力

    当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们
往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，
大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过
来，别人也就会乐于接受他们。

    8、超强的自我安慰能力

    遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，
而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你
关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

    9、书面沟通能力

    当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子
邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到
面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建
议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电

“

”

话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来 聆听 你的
“

”

唠叨 。

    10、企业文化的适应能力

    他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公
地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

    11、岗位变化的承受能力

    竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们
来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化
的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是
一种生存能力的问题。

    12、客观对待忠诚

    从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于
组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦