试大/收集/就立即准备如何、如何的倡导公司的变革，很多 HR 经理人刚进一家公司，不到 1

 

个月 就出台

各种方案，轰轰烈烈的改革，结果是方案夭折了，不光没把公司带入变革的正确轨道，倒先把自己给革

 

掉了。因为变革也好，战略也好，是建立在一定的基础 上的，首先，你对公司的具体情况是非常了解的。
其次，公司的高层团队是支持你的战略变革的。只有上下一致认可了你的变革，才能在执行的过程中起

 

到好的效果。
　　[小故事] 
　　某单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主
管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更

 

猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
　　四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四
个月中表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的

 

表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。
　　有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自

 

己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那些 名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才
发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然

 

冬天以为是杂树的植物， 春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小
树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，/考试大/收集/并使所有珍贵 

 

的草木得以保存。
　　说到这儿，主管举起杯来，"让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍
木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。"从上面这个小故事我们可以看出，

 

企业的的变革是建立在对公司了解的情况的基础上的，而不是盲目的进行变革。
　　◆把 HR

 

当作权力部门

　　HR 从本身的工作性质来讲，它是一个服务部门，为公司的高层或者说是老板提供战略咨询与服务
的一个部门，但在提供服务的过程中，公司又必然赋予了 HR 一定的权力，有些 HR 仗着自己的权利，
极力的拉帮接派，排除异己，成为公司一党独大的局面，如此一来必然不可能为公司服务，真正体现

HR

 

的价值所在。

　　◆HR

 

角色的越位

　　很多 HR 在工作的过程中明显的跨越自己的职位却不自知，比如做考核，许多直线部门会推说，这
些考核我们不会做，你帮忙做一下嘛，于是我们 HR

 

发扬共产主义精神，帮 助其定指标，结果是指标定

的不合理，考核最终落入走过场的形式。HR 要明白自己只是塔台的，唱戏的是直线部门，拿考核来说，

 

我们要做的是制定规则，表格， 方式，具体的考核指标是直线部门经理的事情，我们只能以第三者的

 

身份提供参考，监督他们做好考核。
　　◆

 

把自己当作员工的代言人

　　HR 在企业中有一个重要的角色就是员工的主心骨，就是要帮助员工解决困难。但切勿帮助过头，成

 

了员工的代言人。
　　HR 首先要明白一个道理，你是谁雇你来的，是老板，老板雇你来是做什么的，不是要你去帮助员
工出头，帮助员工和老板做对，HR

 

既要帮员工解决一些力所能及的问 题，同时也要站在公司的角度去

替老板想一想。比如某员工要加工资了，公司效益又不好，作为 HR 就要体谅公司的难处，更多的是稳

 

 

定人心，而不是逼着老板：老 板这个员工表现还不错，给他加点工资吧。
　　人力资源是一个既具发展前途的职业，我们作为人力资源从业者，更应该顺应时代发展的潮流，认
清自己的角色，找准自己的位置，在自己的职业生涯中画上完美的一笔。