一、目的

1、增强公司可持续发展能力。公司经营的最终目的是持续发展与盈利，这需要组织结构保

持高效运转，人员在组织中的配置保持充沛、人员技能达到甚至领先于组织与岗位要
求。

2、激励与保留核心人才。发现并追踪具有高潜质的员工，建设干部团队，加速后备人才成

长、发展，同时赢得高潜质员工对公司的忠诚度，使其能够更有效地在现岗位上工作。

二、基本原则

1、突出重点、强调关键岗位与核心人才。
2、公开、平等、竞争、择优、动态更新
3、培养与选拔并重，专人指导培养与全程跟踪
三、工作目标

近期目标：理顺、完善关键岗位人才选拔、任用标准，界定储备人才、继任者名单，初

步确定人才培训、轮岗、考核等管理体制，完善人才管理制度与流程。

远期目标 ：逐步建立现代金融服务集团的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织

目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分
发挥潜力提供各种开发与支持。

四、思路流程

2

继任者管理小组

确立继任者

制定发展计划

指导人

个人发展企望

个人生涯发展规划

育成实施

评估

继任上岗

确立关键岗位

能力需求模型