3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达

 

成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需

 

求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，
须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，

 

以提高员工的能力，减少流动的可能性。

“

”  

远离几个 误区 ：

 

忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成

 

工作。这样的总经理通常很忙碌。

 

把自己当成领主

“

”

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的 独立王国 ，忘记了自己不光是上司，而且还是下

 

属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

 

官气十足

“

”

有的总经理助理在企业里是 一人之下，万人之上 。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平

 

八稳的就事论事。

 

没有团队精神　　

“

”

 

有的总经理助理喜欢搞 一言堂 ，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

 

不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这
个忽略了那个。