HK-P-005

恒康乳业有限公司营销服务采购程序

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3.3.3

片区/渠道经理与本区域媒体谈判并制定意向书或合同，上报销售部经理。

3.3.4 销售部经理签署其审批权限内的意向书或合同。超过其审批权限，销售部经

理上报营销总监，直至董事会审批和签署。

3.3.5

财务部制作合同副本存档，财务部出纳支付相应款项，财务部会计将费用记
入片区/渠道相关科目。

3.3.6

片区/渠道经理执行区域级营销服务采购合同。

3.4 营销服务采购评估

3.4.1 营销服务采购活动结束后，活动执行人要总结活动，评估成本收益并将结果

上报上级经理。

3.4.1.1 营销总监、市场部经理、销售部经理共同评估区域级营销活动。
3.4.1.2 总经理、营销总监共同评估公司级营销活动。

3.4.2 活动执行人上级经理根据评估结果对执行人进行考评，考评结果与执行人的

奖惩直接挂钩。