识到采购分析的重要；相比之下，台湾的电子制造公司则设立了专门的采购管理部门来

 

执行采购分析。

 

二、采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发

所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎
样得到的问题。由此可见，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交
货时间和地点、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，买家们不仅要考虑

 

最原始的物料成本，也要考虑上游供应商的成本。

采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发，供应商的成本也是总成本的一部分。台湾
电子制造厂商大多在大陆设有工厂，假如他们的供应商在台湾有工厂，但在大陆没有工
厂，势必牵扯到供应器件的运输成本。不论这一运输费用谁来出，总是客观存在、并会打
进总成本的。因此，要求本地化的采购比例要越来越多，只有这样供应商和采购商的整体
竞争力才能得到加强。采购商要从长远出发，多考虑整个供应链的成本。让供应商赚到足

 

够的利润，才会有长远的合作关系。

 

三、进行采购分析要考虑到结订单和供应周期两个因素

在分析采购时，一定要结合库存情况。现在绝大部分的电子产品一生产出来就在跌价。产
品放在仓库里面，就相当于钱一天天在损失，厂商所担的风险也越高。因此，零库存的概
念大行其道。许多台湾生产商都开始实行本地化采购，并力求越来越多的元件实现 JIT，

 

一点点把库存减到最小。

究竟该买多少才算合适？什么时候下单最好呢？要解决这一问题通常需要考察两个方面。
首先是考察自己所接收到的订单情况，通过参考过去"一定时间内"物料使用量的平均值
和变化的幅度，把这两个值进行加权计算，来得到未来的计划。其次需要考察供应商的历
史供货情况，即"一定时间内"供货数量的平均值和变化的幅度，以计算出对供应商比较

 

合适的交货周期和交货数量。

这里面有两个信息值得说明。首先，竞争的加剧促使订单变化快，对"一定时间内"的界定
也变得越来越短(现通常为 7 天甚至更短)，而变化的幅度却越来越大。其次，在进行采购
分析时，不仅要考虑自己的订单情况，也要切身结合供应商的供应能力，设身处地为他

 

们着想，因为他们也有成本，也有供应商。

 

四、依据订单类别选择不同的供应商

在解决完上面两个问题之后，需要分析该向谁下单的问题。采购清单通常会被划分为三个
小部分：传统的采购订单、JIT 订单和 VMI 订单。这一分类的基础是供应商的类别属性，

 

也体现出对供应商进行审查的重要性。

如何建立供应商评估系统？以台湾厂商的经验为例，他们对供应商的评估有一个通用的
流程。首先是审查供应商的基本信息，包括公司组织结构是否健全、财务状况是否稳定、生
产的品种和产能、有哪些客户群体等。等待供应商过了基本的审查关后，又派出由研发、采