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介绍和背景

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背景

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IT影响一切: 一项战略性资源而不是一项基础设施的额外开销

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IT在老总的议程中越来越重要: 提升组织的战略能力

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IT管理越来越复杂: 越来越复杂的技术有时不是提升反而妨碍业
务绩效

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战略是一项确实而艰难的挑战: 许多组织不能达到他们期望的收
益

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IT将更加普遍深入: 组织越来越被技术来驱动 - 但没有机会调回
钟表

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越来越多的对IT服务的期望使组织重新评估IT战略的投资及基本的构成

4

信息技术战略方法

. . . 

提供

IT

的能力和对业务影响的详

细了解－洞察力

. . . 

构建可实施的

IT

架构

. . . 

在变化的环境中，按既定的战

略管理投资