3

形成整合项目计划的步骤

要实现什么

实现项目目标的
中间“阶段”是
什么？在什么时

候？

需要包括哪些人？

如何做？

里程碑目标

如何实现

谁要用什么

做什么

5.

为客户定制计划
安排资源与日程

1.

确立

项目目标

3.

分配

高层次的职责

2.

确定

里程碑目标

4.

确定

项目活动

整合

项目计划

是什么

了解业务需求决定做什么

如何做

决定如何做

4

制作职责图

“做什么”是在里程碑目标计划中确定的

“谁来做”是使用职责图是确定的，职责图：

•

为商讨职责的各方提供了一种手段

•

确定谁负责实现各个阶段目标同时满足时间、成本、质量的要求

•

确定谁将管理里程碑目标计划，谁执行、谁审查和谁批准

•

确定职责。职责将被分配给一个部门、一组人或一种角色；而不是分配给具
体某个人,即使他一直存在于整个项目过程中

•

同阶段目标一样，职责也是稳定存在于整个项目过程中的。