及大达成度、品德操守等方面进行考核。
2.4.2 制造员工从工作成绩、配合度、品德及责任感进行考核；
2.5  绩效考核实施流程：
2.5.1 考绩表的发放：在一个考核期到了之后人事部考绩负责人应在 5 个工

作日内将绩效考核时间安排及各部门参与绩效考核人员名单发送给各部
门主管并抄送给部门绩效考核负责人员(以下简称部门负责人员)，同时
将考绩表发放到部门负责人员手中，部门负责人员在接到考绩表后应在
1 个工作日内将考绩表分发到受考评人员手中进行自评。

2.5.2 考绩评定过程：受考评人接到考绩表后应对照考绩表上的要求，实事

求事地进行自评，并在 2 个工作日内将填写完毕的考绩表交回部门负责
人员手中(不需要自评的受评人直接由部门负责人员填写完受考评人相关
数据后交由初核主管初核)。部门负责人接到前一步评定完成的考绩表后
应在 1 个工作日内送交到相应的核决主管处进行评定。初核、复核的完成
时间分别为 5 个工作日，核定主管核定时间为 7

 

个工作日。

    考核人员由部门负责人员按评定审核权限交相应核权主管评定；部

门负责人员应将部门各级主管复核完成的考绩表于 1 个工作日内交人
事部绩效考核负责人后统一处理。

2.5.3 考核成绩的汇总：部门负责人员在部门的评定工作完成后应将绩效考核

表、主管签核的绩效成绩汇总表、绩效成绩汇总表电子文件送交人事部
绩效考核负责人核算各评价等级分配比例、人数等是否符合要求，如
若不符合要求应在 3 个工作日内通知相关人员，并将不符合要求的考
绩资料退回部门重新评定。部门应在 3 个工作日内完成重新评定，并
送交人事部重新复核。人事应在绩效考核工作完成后 4 个工作日内对
公司的绩效考核成绩进行汇总，并写出总结报告。

2.5.4 绩效改进：绩效成绩完成后，主管应与员工一起商讨绩效偏差的原因，

并对下属的工作做出正确指导，在精神和物质上给予必要的支持，以
切实保证本岗位工作的有效性，并以提高公司整体绩效为终极目标。

2.6 其它事项：
2.6.1 凡在考核期间停职的人员不参与当次绩效考核。
2.6.2 绩效考核成绩将作为员工绩效工资、晋升、调薪的重要参考依据。

2.6.3 评定过程中应避免缺乏客观的评价。即在评价中加入了对个人的态度、

忠诚、品格、性别、年龄、宗教信仰等因素。

2.6.4 评定过程中避免晕轮效应。即因某人一段时间的表现或一件事情的表现

而影响整个考评时间段内的结果。

2.6.5 评定过程中避免宽严尺度控制上的个人差异。

2.6.6 绩效考核操作人员在进行绩效考核工作时应遵守相应的职业道德，不

搬弄事非，不泄露和谈论考绩。

2.6.7 考评者在考评过程中应扮演协助者、辅导者、参与者的角色。避免由于扮