第一条适用范围

本制度适用于生产部一线员工。

第二条考核目的
1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展

战略；
2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条     考核原则
考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。
第四条    考核对象
    本制度考核对象:生产部一线员工。
第五条    考核内容
    考核内容包括工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作激情、工作质量、劳动纪律、成本意识等。
第六条    考核方式
1

“

”

．本制度以打分制进行考核；以 1 分为单位，总分为 100 分。

2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。
３．考核采取员工自评、部门主管打分的方法，其中员工自评分占总分的 60%，主管评分占 40%。例如：员工自评得
分 85 分，主管评分 75 分，该员工实际评分为 81 分。
４.考核流程：
４.1 每月

日前，人事行政部下发《生产员工绩效考核表》给生产部，由员工进行自评打分；

４.2 每月

日前，生产部主管完成对生产员工考核打分并上传至人事行政部；

４.3 每月

日前，人事行政部完成对《生产员工绩效考核表》的复核；

４.4 每月

日前，人事行政部把《生产员工绩效考核表》再次下发给生产部，生产部主管与员工沟通，生产部员工最

终签字确认；
４.5 每月

日前，人事行政部统计完毕并传财务部核算工资。

５．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予 2 至 20 分不等的奖励，总得分不得超过 100 分。
６. 每月被评为不合格者，取消当月奖金并给予批评教育；连续两个月被评为不合格者，将其调离相应的岗位或者劝
退。
７．生产部必须如实、准确填写绩效考核表。
第七条考核细则
1.凡有下列情况之一者，不在考核范围内或取消考核资格：
１.1 试用期内，尚未转正员工；
１.2 当月请假超过 2 次(含),请假累计超过 2 天(含)以上,迟到、早退 2 次（含）以上的；
１.3 当月有违反公司规章制度受到书面批评的；
１.4 当月出现 3 次（含）质量问题；
１.5 当月出现一次较严重的产品质量问题，例如：造成批量不合格品、接线错误引起炸机等。
１.6 按规定要穿电工鞋的员工，发现一次未穿取消当月奖金。
１.7 由于误操作发生安全生产事故，取消整年奖金。
２．奖惩

2.1 凡未按流程执行者乐捐

元/次；

2.2 违反本流程未尽事宜，乐捐

元/次。

第八条附则
8.1 本规程解释权属企业人力资源部。
8.2 本规程自颁布之日起实施。

生产部员工绩效考核表

部　门

姓　名

岗　位

最终得分

项目及考核内容

配分

自评

主管评

分

人事部

复核