总分

考核项

公司主管评分

参考标准

总分

加班加分

分数（证书）

人力资源部加权分

获取文凭：如专升本、考研

获取证书：猎取微软某某证书

语言能力：通过日语二级

加分

加分

加分总分
总分

任务回款度(20%)

完成预定任务目标为90分以上,完成80%以上为70-90分，完成
60%以上为60-70，完成60%以下为60分以下

第三部分：工作态度、综合素质及工作管理情况　　(权重20%)

员工自我评

分

文字说明评分理由

(15%)

部门经理评

分

文字说明评分理由(35%)

文字说明评分理由(50%)

工作主动性/服从性

(5%)

积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80分

；经催促后后可完成工作为60分以下

敬业精神/责任心
(2.5%)

非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60-
80分，达不到要求为60分以下。

团队合作性(2.5%)

非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求

为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。

工作纪律/规范(5%)

纪律、礼仪表现优秀80分以上；基本符合要求为60-80分；有不

符合要求经沟通改善的60分，有严重不符合要求的60分以下。

参加培训当月全满的80分以上，缺一次60-80分，缺二次60分，

三次60

                           

分以下。

打卡即工作时间开始后，外

出就餐扣5分。在工作区域吃禁止吃的食物扣5分。上班时间扎堆

闲聊扣5分。与客户发生争吵扣10分；电话不能礼貌接听，不能

做好相关记录扣2分；对客户不够礼貌，造成不良影响扣5分；不

当着装扣2分。未能按时完成周报扣4分；周报质量低扣2分；未

能按时完成出差报告扣4分；出差报告质量低扣2分。

工作礼仪(2.5%)

培训(2.5%)

                                                                                                                                                                

第四部分：加分部分：

1、加班　(权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分

。由人力资源部门根据加班统计评分，每满一天加一分。

2：学习进步　(权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门评分，被考核人可向人力资源部反应自己的学习进步状况)

类目

(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)

3：重大贡献　(权重10%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由公司总经理予以考核，根据贡献情况予以加分。)