做为一位经理人，如果想真正激励自己的员工，那就必须明了他们做事的理

由。必须审视他们做事的目的和原因。他们并不会因为经理人和企业的目标而

真正受到激励。

只要经理人为你的员工和他们的最大利益着想，他们就会逐渐明白：为他人

和整个组织着想，正是他们为自己着想的最佳途径。

以下列出了哪些方法能有效激励员工，哪些无效：

1

 

、 操纵员工、让员工畏惧的方法往往收效甚微

当员工因为畏惧和被操纵而受到激励时，他们并不会尽力去实现什么壮志宏

图，他们更关心的是如何避免被解雇，这种方式常常会招致员工对经理们的

怨恨，进而破坏自此的沟通和合作。

2

 

、 胡萝卜加大棒的策略常常难以奏效

不错，人们或许会为了奖励而暂时努力工作，但是，当他们得到了这个奖励

——

以后又会怎样呢？你将不得不持续不断地提供新的更好的奖励

更甜的胡

——

萝卜

因为员工的期待会越来越大，哪怕他们需要做的仅仅是最细小的工

作。

3

 

、 创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道

你需要做的是使员工意识到他们自己对组织有所贡献，并意识到你想帮助他

们做到这一点。当你用强调个人职业生涯的成长和发展的方式来激发员工的动

机时，你不仅能帮助员工去做出最大的贡献，同时，也提高了公司的生产率。

这是一种双赢的方式。

名言：

“其实我们知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人鼓励我们去

”

成为这样的人。

——

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拉尔夫 沃尔多 爱默生

策略三：明了是什么在驱动着员工而不是不关心是什么驱动着员工

经理人需要了解是什么驱动着自己的员工去工作。这要从关注员工开始。首先

对他们的工作情况予以关注。其次，分派一个员工专门负责对工作场所的调查，