2.5 各部门在培训中的主要职责:
2.5.1 本部门培训需求计划的制订;
2.5.2 积极配合人力资源部实施培训工作;
2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;
2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;
2.5.5 本部门参训员工的组织与管理;
2.5.6 培训工作报告的撰写与呈报。
3 培训方式与内容
3.1 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培
训)两种。
3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。总监级(含)以上员
工参加外训由董事长审批,总监级以下员工参加外训由总经理负责审批,必
要时,公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。
3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和
培训资料上交到人力资源部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则
对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。
3.4 依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下:
3.4.1 总监级以上人员的培训:
3.4.1.1 考察本行业先进企业或国内外知名企业;
3.4.1.2 新管理模式的建立与施行;
3.4.1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等;
3.4.1.4 参加上级主管部门组织有关培训。
3.4.2 部门经理和主管级人员的培训:
3.4.2.1 公司的重大改革;
3.4.2.2 不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;
3.4.2.3 综合技能的提高培训;
3.4.2.4 参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。
3.4.3 普通员工的培训: