（1）
对新员工入职程序进行跟进；
（2）
对新员工进行入职指引，介绍公司的基本制度及工作导师制；
（3）
协助专业导师进行新员工生活、思想方面的引导工作；
（4）
在新员工到职后前三个月中至少与员工进行单独谈话三次；
（5）
落实检查《工作导师面谈记录表》，对专业导师的工作进行检查、跟踪、落
实；
（6）
对工作导师制度实施过程出现的问题进行协调；
（7）
主持对新员工和工作导师的考核工作。

6．        专业导师主要职责
专业导师的主要工作包括新员工业务和技术水平的提高、流程的掌握、工作的规范性、思想
的沟通等。
(1)        帮助新员工熟悉公司工作环境及相关周边工作人员，切实解决相关困难和疑问，
有效地减少非工作本身相关的烦恼及困惑等；
(2)        帮助新员工了解并掌握岗位职责、岗位相关工作流程、制度及工作规范、工作资源
等；
(3)        向新员工提供或推荐相关技术资料，以供自学和工作参考。
(4)        要指导新员工参加公司或部门（包含本部门）举办的管理、业务和技术讲座或培
训。
(5)        工作安排：根据新员工具体情况如专业、工作经验、工作年限等，采取不同的方
法。
(6)        导师根据安排的工作，协助新员工制定工作计划，并随时检查计划执行情况
(7)        定期与新员工面谈，定期与新员工沟通、面谈，指导提升工作绩效，同时对新员
工工作计划完成情况进行检查和评估。
(8)        督促新员工填写《工作导师面谈记录表》，及时与人力资源部沟通新员工各方面
的情况。
(9)        任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、
搭乘车等，新职员都可咨询工作导师。
(10)        对于新员工提出的有关工作问题要做耐心细致的回答，如果属于导师也不清楚
的问题，双方要共同查找资料或到相关部门咨询，直到清楚为止。
7．        

 

专业导师任期

从指定工作导师之日起，到新员工正式转正后 3 个月止，即一般为期 6 个月。
8．        注册导师选拔
在具有一定规模的部门或地区，部门或地区负责人不能顾及新员工引导时，经部门或地
区负责人的申请可设置注册导师，注册导师必须在法定的导师的指导下对新员工进行指
导工作，并及时向法定导师汇报指导工作情况。
注册导师候选人的选拔须遵循以下原则：