⑤描述培训目标。编制目标手册。

（１分）

⑥确定培训内容。根据培训目标确立培训的具体项目与内容。

（１分）

⑦选择培训方法。根据培训项目的内容选择培训方式方法。

（１分）

⑧设计评估标准。选项测评的工具，明确评估的指标和标准。

（１分）

⑨试验验证。对培训规划进行评析，发现其不足，并进行改进。

（１分）

3、 请简要说明劳动者派遣的成因和特点.(10 分)

（1）劳动者派遣现象的出现及其迅速发展有其内在的深刻成因：
①为了降低劳动管理成本。

（

１

分）

②为了促进就业与再就业。

（

１

分）

③为强化劳动法制提供条件。

（

１

分）

④为了满足外国组织驻华代表机构等特殊单位地需求。

（

１

分）

（2）劳动者派遣的主要特点：
①形式劳动关系的运行。劳动者派遣机构是形式劳动关系的主体之一，是以劳动力派遣形式用工

的用人单位。

（2 分）

②实际劳动关系的运行。派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一，是获得劳动者实际

劳动给付的用人单位。

（2 分）

③劳动争议处理。劳动者派遣中的劳动争议，即可能发生于派遣劳动者与派遣机构之间，也可能

发生于派遣劳动者与接受单位之间。派遣机构与接受单位之间发生的争议虽然也会涉及派遣劳动者的
利益，但不属于劳动争议，而属于民事纠纷。

（2 分）

三、综合题（本题共 3 题，每小题 20 分，共 60 分）

3、 YT 公司是一家大型的电子企业。2006 年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、

“

”

技能、贡献和效益挂钩的 一脱四挂钩 工资、奖金分配制度。

一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形
成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出 10 多个等级，每个等级都有
相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技
术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的 2 倍，是生产岗位的 4 倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有
突出贡献的人员给予重奖，最高的达到 8 万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一
步拉开薪酬差距。
YT 公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一
聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智
力支持。

请根据案例回答以下问题：

（1） YT 公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？（12 分）

（1）YT 公司薪酬体系的优势：
① YT

“

”

公司的 一脱四挂钩 工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献

和企业效益四个方面，可见 YT 公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。

（2 分）

② YT 公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。

（2 分）

③ YT 公司将每类岗位细分为 10 多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见 YT

公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。

（ 2

分）

④ YT 公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替

 

代性强的 员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。

（ 2

分）

⑤ YT 公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。 （2 分）
⑥ YT 公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。

（ 2

总装厂

车身厂

投资室

变速器厂

企划信息部

生产管理部

财务部

人力资源部

战略研究室

审计室

集团总经理

发动机厂

计划科