•     很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；

认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上
司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承
担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如

……

何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错

致使疲惫不堪却还

不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程
负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中
，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导
力等是本课程重点探讨的内容。

培训前言