新员工进入企业都需要经过一段时间的试用。在此期间，由于新员工处于和企业相互

熟悉、磨合、适应的阶段，或多或少地要面临许多问题和困惑。由于招聘过程中信息不对称，
新员工往往在工作之初便发现企业并不符合心目中地期望，容易出现心理落差而产生离
职倾向。因此，站在新员工的角度去关注并分析其入职心理，对于成功激发新员工的主人
翁意识，是十分必要的，他们往往关注以下问题：

（一）能被同事接纳吗？

得到别人，尤其是与自己接触频繁的上级和同事们的认可、接受和重视是人的基本需

要之一。刚进入一个陌生的环境的新员工，对此往往特别敏感。能否与同事友好相处，能
否在融洽的环境中工作，已成为让大多数新员工，特别是没有工作经验的毕业生最感到
困扰的问题之一。因此，如何满足新员工被尊重的需要，以此培养他们对组织的归属感是
引导其具有主人翁意识的根本。

（二）公司给我的这份工作像我期望的那样吗？我能不能胜任？在企业里我的发展

前景如何？能学到知识和得到提高吗？

新员工刚入企业时，往往对工作、对未来充满了干劲和憧憬，需要企业为他们搭建良

好的平台，既能让他们发挥自己的特长和兴趣，通过实践合理地定位自己的职业规划，
也能在激发其主人翁意识的过程中，使企业获得持续发展的竞争力。

（三）企业的价值观和我一样吗？

目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。当前企业聘用的大部分是上个世

纪七八十年代出生的，他们大多是受过教育的知识型员工，有自己的独立的价值观，不
喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我实现。正因为他们有知识、较独立，因此流动的
意愿和能力也比较强。他们在接受企业的价值观和

理念之前，通常会与自我价值观相

比较，从而考虑这个企业是否值得自己为之效力。

二、如何激发新员工的主人翁意识

企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，

从局外人转变成企业人。这需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成

归属感，激发其主人翁意并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。

（1）告诉新员工真实信息

告诉新员工有关工作的真实信息，以真诚的态度来欢迎他们，这样更容易让心员工

的心态得到平衡，为激发其主人翁意识打下良好的心理基础。

有些企业急需招聘到优秀员工，往往为新员工提供与实际情况不完全相符的职位描

述和相关的信息，使得新员工入职后对企业的信誉产生怀疑，进而影响他们对

的认同。

新员工刚到一个陌生的环境，总会有所顾虑：待遇与承诺能否相符，会不会得到领

导的重视，升迁机制对自己是否有利等等。这就需要公司首先与新成员就其关心的问题进
行有效的沟通，并把企业的相关情况，如组织结构、专业技术与优势、发展与激励机制等
如实告诉他们，让他们在迅速、客观地了解企业地同时，尽快消除担心与顾虑，做到心里
有底。