2、 资料管理

1． 负责整个工程项目的一切资料的收集、建档和保管，组织建立各级资料监督保证
体系。
2． 收集整理齐全工程中整个施工过程中的各种资料，包括：材料供应商质保资料、
进场报验资料、阶段验收资料、工程联系单、工程签证、竣工验收资料、各类图纸、各协作
单位来往文书、会议纪要等资料。
3． 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
4． 及时做好本工程的工程资料的传递签收工作并与工程进度同步。
5． 工程资料必须齐全，所有工程联系单、工程签证等资料编号对应、连续，不得缺失，
正本及时完整移交公司。
6． 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
7． 登记保管好项目部领用的各种物品、各类书籍、资料表格。
8． 收集保存好与本项目有关的工程会议文件。
9． 及时做好资料的审查备案工作。

10.服从公司主管领导的管理，很好执行公司主管领导下达职责范围内的各项任务和指令。

3、

      

安全管理

1． 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；

结合项目特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚
办法。

2． 按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，督促指导班组严格按施工规程和

安全技术操作，做到讲效益必须先讲安全，抓生产首先必须抓安全。

3． 配合领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，

并加以落实解决。

4． 施工管理人员应行使安全监督、检查和督促工作。
5． 对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安全管理工作，消除事故隐患，制定各级

安全技术措施，确保施工全过程的施工安全。

6． 负责工程重点危险部位的施工管理。
7． 发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告有关部门，进行事故调查处理，

落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延不报，更不得擅自处理。

4、 管理责任期限及费用
1． 工程项目暂定期限：自

      

        

年      

      

月 至       

        

年       

      

 

月，共计      

     个月。（以项目最终竣工

验收合格通过，完成移交业主为限）。

2． 项目经理在工程施工过程中每周休息一天，但休息不得影响项目的正常施工运作。
3． 项目经理在项目工地费用标准：

（1

 

）通讯费限额（实报实销）： 每月         

   

    

元；

（2）交通费限额（实报实销）：每月        

      元；

（3）工地伙食补助：每月         

 

 

     

元；

（4）项目奖金：每月        

   元；

（5）岗位补贴：每月      

     

元；

（6）工资：每月       

     

  元；

（7）招待烟费限额（实报实销）：每月       元。

4．项目经理调离工地项目部（无工程时）费用标准：

 

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