【问题集锦】

1、人力资源管理团队工作分工不明确，基层人事工作难以落实。

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“

”

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”

、人事管理团队基层工作人员对本职工作执行力差，将上级 授权 的任务 反授权 给上级，使上级无暇

顾及本职工作。

3、人力资源团队的战略目标无法实现，影响整个企业全局战略目标的实现。

【华恒智信问题分析】

“

该医药公司人力资源团队出现的 基层工作难落实，高层管理受牵制，团队目标难实现，公司战略受影

”

响 的问题，主要由于团队中，不同管理层工作人员的职责分工不明确，职务说明书不完善造成的。该医药公

司的人力资源部中，不同层次岗位的职务说明书存在以下几个方面的问题：

§该医药公司人力资源部门分工不明确，不完全，尤其是在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没

有相关职位具体承担。

§职责描述不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象。

§职位目标权限描述不准确、不全面，有下属越俎代庖和上级因小失大的现象。

§职位任职条件过于宽松，造成人事管理的基层工作者能力不够。

【华恒智信解决方案】

根据上述问题的分析，考虑到人力资源管理团队在公司人力资源战略管理中的特殊地位，从上至下所有

人事管理人员的职务责任和内容都必须重新明确，将工作职责包干到人头，使不同层次的工作都得到贯彻和

落实。下面是华恒智信为该医药科技有限公司改进的职务说明书（只列出人力资源总监的岗位说明书）：