7、人力资源部团队建设。
⑨配置实习生一名（协助日常招聘工作,如通知面试
卷）。
4 月中旬
二、
培
训
工
作
管理人员
8、领导力训练课程：培养共性思维，开发发散思维，形成企业文化特色的领
导魅力与提炼企业发展需要的创新思维。
9、建立内部讲师队伍,鼓励各专业管理人员的交流与分享,促进项目组成员在技
术领域的不断创新与成长,为提供优质的客户服务奠定基础（七月份开始试运
行）。
⑩申报项目管理或工程硕士培训课程。
8 月前
6/9/12 月
关键/骨干
员工
10、职业生涯规划与管理，规划技术与管理双轨迹的晋升通道。
⑾每个季度开展专题培训，如：团队建设、商务沟通
技巧、情绪压力管理等。
6 月/12 月
11、完善新员工培训体系
“
⑿编制项目组新员工学习手册，构建 三-六- ”
九 （30-
60-90 天）的新人访谈反馈机制，同时明确新员工的
辅导人职责，设置相应的评估体系，新增辅导人奖励
基金，以促进新成员的学习成效。
三、
绩
效
考
核
绩效管理办
法公布/绩
效合约签订
12、各分公司及职能部门绩效合约拟定签订。
13、职能部门季度考核表制定。
14、生产人员计奖评奖办法拟定实施。
⒀每季考核一次，与绩效奖金及管理奖金挂钩。
6 月正式
实施
四、员工关怀
15、外派员工假期管理。
16、关键员工管理办法推动实施。
17、在公司方针目标 100%
“
”
实现的基础上，提出 员工年度旅游 构思给到综合
部，并协助完成。
⒁每半年分别集中开展外派与关键员工的思想交流会，
并对问题进行汇总分析，作为公司内部职业生涯管理
与培训课程开发的依据。
6 月份、
12 月份
⒂补充修正外派员工的休假规定（建议：外派员工的
驻外假每季度可返还常驻地 1 次，可报销规定的交通
费用/家属去外地探望的同等交通费用，具体操作细则
待定）。
6 月开始
试行
“
”
⒃以 企业价值观为导向 组织开展一年一度的各级员
工年度旅游活动，以增强员工的凝聚力与向心力。
待定
五、
其
他
eHR-信息化
建设
18、根据技术部信息化工作部署，100%按进度完成 eHR-信息化各阶段工作。
⒄根据公司管理团队及各地分公司对 eHR 的需求，明
确软件的选型方向。
4 月下旬
⒅开展选型工作汇报（演示 3 家软件供应商产品界
面）。
5 月中旬
人才本地化
建设
19
“
”
、 人才本地化 工作布局：在现有的薪酬制度基础上，结合各分公司所在地
的劳动力市场工资状况，规划各地的薪酬体系以辅助本地化工作的实施。根据
各分公司的实际运作需要，分阶段开展本地化工作，争取实现湖北、湖南、南
宁、甘肃、重庆五大区域的人才本地化工作，2010 年前，按项目组人员总数分
别实现 30%的作业人员与 10%
“
”
的项目经理 人才本地化 的目标。
“
”
⒆根据 公司人才本地化指导思想 ，制订差异化的人
才本地化政策方针，确保各级分公司人才本地化工作
的有序有效开展，以便形成人才本地化系统的工作，
确保三年~五年间实现项目经理及以下人员的 100%本
地化工作（不含一级城市，如：广州、北京、上海等）。
结合日常
招聘，每
季度反馈
人才本地
化招聘信
息。
沟通渠道
20
“
” “
”
、明确员工申述渠道，如建立 员工之声 或 门户开放政策 机制。
“
” “
⒇明确员工申诉渠道，如建立 员工之声 或 门户开
6 月开始