前瞻性，对经营业务与环境预先作反应，维持企业的竞争优势。

 

二．人力资源计划的作用

 

（一）保证组织目标的完成

人力资源计划是实现组织战略的基础计划之一。制订人力资源计划的一个主要目的是确保组织完成发展

战略。目前大多数组织为了生存、发展及保持竞争优势都制订了独特的战略，经营战略与计划一旦确定

后，那么下一步就是要有人去执行和完成，人力资源计划的首要目的就是有系统，有组织地规划人员

的数量与结构，并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案，保证选派最佳人选完成预定

 

目标。

 

（二）适应环境变化的需要

人力资源计划有助于企业对市场经营环境、竞争、企业重组及新技术引进等作出相应的调整反应。现代企

业是处于多变的环境之中，一方面内部环境发生变化，如管理哲学的变化、新技术的开发和利用，生产

与营销方式的改变等都将对组织人员的结构与数量等提出了新的要求；另一方面外部环境的变化如人

口规模的变化、教育程度的提高、社会及经济的发展、法律法规的颁布等也直接影响到组织对人员的需求，

影响到员工的工作动机、工作热情及作业方式。人力资源计划的作用是让企业能更好地把握未来不确定

 

的经营环境，适应内外环境的变化，及时调整人力资源的构成，保持竞争优势。

 

（三）提高使用人力资源管理效率