草案供讨论用

神马集团有限责任公司

第一章

战略管理

索引号 企业战略规划

流程框架 001

第一节

战略流程框架

3.5 整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施计

划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批

3.6 内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT 分析等阶

段性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段性报告，由战略管理

部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门

的反馈意见后，出具指导性建议

3.7 战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和共享，

对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下，抄送销售、市场和研发

等各部门，这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见，以供战略委员

会作出决策

3.8 组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必要的阶

段性分析。由战略管理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调

专业人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作，由战略管

理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果；项目结

束后，人员回原所在部门；另外，项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划

的相关人员。必要时，战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作

3.9 在内外部信息收集的过程中，一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略的变化

因素或董事会提出战略规划需求时，应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模
型、行业驱动力模型分析，则同时要修改 SWOT 模型，以帮助决策者及时调整企
业战略

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企业战略规划流程框架说明 C-01-001-001

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