2、 结构模式

1.

  

多维主体 2.

 

模拟分权 3.

 

分公司与总公司 4.子公司与母

 

公司 5.集团公司

 

第二单元 结构变革

1、 企业战略与组织结构关系

（1） 变革的程序

1.

 

诊断 2.

 

结构分析 3.

 

决策分析 4.组织关系分析

（2） 结构变革

（3） 结构评价

2、 结构整合（举例说明）

第2节 人力资源规划基本程序

1、 规划内容

2、 规划作用

3、 规划环境

4、 基本原则

第3节 需求预测

1、 人力资源的内涵