并判断分析出潜在的发展机会。





 

整合与应用 能够将来源不同的信息整合起来，并将信息分析中呈现的新动向和新趋

势与企业实际相联系，提出预见性建议，为规划企业发展以及应对市场变化提供依据。

等级

行为描述

A-1

平时不重视信息的收集，不擅于使用信息搜索工具，没有能力对零散的资

料进行加工，认为信息流可有可无。

A-0

能应用一些基础的信息搜索工具，明白信息的重要性，平时会积累一部分

信息资源，能对零散的信息进行加工，从而提炼出自己的观点。

A+1

“

能熟练的掌握和使用信息搜索工具，视信息为资源，认为 掌握了信息就掌

握了工作主动，能经常性地用大量的信息证明自己的观点，能够对零散的

资料进行整合，提炼出精华。

A+2 

卓越的信息收集能力，精通各种搜索工具，能快速的将原始、零散的资料整
理归纳；有卓越的综合分析能力，能够通过信息的整合，提出系统性、指导

性的观点和建议。

3.

战略思考（STG）

【定义】深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措

施保证战略的实现。





 

战略理解 对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，并向下属正确的传达与

解释。




 

战略分析 分析市场环境的机遇与挑战，组织的优势与劣势，探寻实现战略的机会，

确定达到战略目标的实施策略。




 

战略实施 结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制定与战略目标一致的具

体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。




 

战略评估与反馈 总结战略实施成功与失败的关键信息，评估战略价值，向上级提出

建设性的意见或建议。

等级

行为描述

A-1

不清楚企业目前发展中将会遇到的机遇与调，自身优势与劣势，战略执行

力差，并且对于战略实施成败没有反馈。

A-0

了解组织的战略制定背景、原则，对于企业发展将面临的机会与挑战又较清

晰的认识，能够总结一部分企业战略成败的经验。

A+1

具备将战略目标落实为具体行动规划的能力，能够总结战略实施的成败经
验，向上做出反馈，促进工作战略的不断调整与优化，对于企业发展所面

临的机遇与挑战有着清晰透彻的认识。

A+2

对公司战略理解深刻，具备卓越的战略执行力，能够根据企业具体实际情

况将战略落实到实处，同时采取各种方法使得战略的实施得以实现。

4.

制度构建（PRP）

【定义】根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理