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、整体性 薪酬福利、绩效管理、员工培训、

  

    

职业发展 制度化

稳定、透明、认同的制度

  

  

    

体系 协调 激励制度的有机整体
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、对象的层次

主要经营管理人员、主要技

    

术创新者、骨干管理人员、一般员工适应性
注重环境、因地制宜、对症下药、强调匹配
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、执行文化、及时奖励 、激励要守信

4 、股票期权