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煤

科

技

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TONG MEI KEJI

2010

年第 1 期

Innovative Research of the Talent Incentive Mechanism in State-owned Enterprises

Guo Xing

Abstract:

This article highlights the problems existed in traditional talent incentive systems, and provides new

strategies to incent talent in aspects include job position, prices and spiritual encourage.

Key words:

state-owned enterprises; enterprise personnel; talent incentive mechanism

导价位，结合具体岗位和工作绩效确定其所得工资的
物质激励形式。这种形式激励的对象主要是各类专业
技术人才。

2.2.3

股权激励

主要有以下几种形式：①经营者持股。②要素入

股，就是将科研成果、技术、知识产权和管理等生产
要素作为股份参与分配的一种激励形式。③期权期
股。期权就是经营者在将来某一时期以签约时的价格
购买股票的选择权。期股就是指企业的经营者在一定
期限内，经股东大会或董事会批准购得或奖励适当比
例的企业股份，并需在规定的期限内逐步兑现的一种
激励方式。

2.2.4

福利激励

一是确保实行福利最低标准制度，实行对企业人

才的养老保险、医疗保险、住房补贴等基本福利形
式。二是注重福利激励的灵活性。应改变目前福利形
式相对僵化、缴纳比例相对统一的状况，按照企业人
才贡献的大小分档次扣缴。三是创新福利激励形式，
以增强福利激励的吸引力。比如海尔实行的企业贷款
购车激励优秀人才的做法、IBM 中国有限公司实行的

“

住房补助金基金计划”等等。

2.2.5

一次性重奖

对有突出贡献的企业经营管理者和优秀技术人

才，给予一次性的激励。目前，一些城市每年均对做
出突出贡献的人才实行重奖，最高奖金达几百万元，
有效地激发了企业人才的工作热情，在社会上产生了
较大反响，起到了很好的导向作用。

2.3

精神激励机制

精神激励的主要目的就是通过有效的措施正确引

导企业人才的价值趋向，也是许多发达国家激励体系
的重要组成部分。

2.3.1

文化激励

现代企业还必须建立企业文化激励机制，培养企

业长远的“软”环境。它是企业发展的动力源泉，是

一种生产力，使企业形成强大的凝聚力、向心力，塑
造一个团结奋进的创业整体。企业文化成为企业人才
世界观、人生观、价值观的重要组成部分。目前，青
岛的海尔、海信、青啤等企业所创造的富有特色的企
业文化，已成为富有竞争力的品牌文化。

2.3.2

情感激励

社会心理学家认为，一个团体的力量大小并非取

决于该团体成员数量或财物的多少，而是取决于团体
内人际关系如何。情感激励主要是培养激励对象的积
极情感。其方式很多，如沟通思想、排忧解难、慰问
家访、交往娱乐、批评帮助、共同劳动、民主协商
等。

2.3.3

荣誉激励

人人都具有争取荣誉实现自我价值的需求，这也

是一种高层次的需求。我国的企业评比存在着项目
少、内容笼统、针对性不强、个性化较弱的问题，对
个人的激励性不大，所以急需改进。应该针对性强
些，实在些，比如用最佳质量奖、最佳销售奖、成本
降低最佳奖、最佳焊接手、最佳裁剪标兵等词语。荣
誉激励的形式很多，如①颁发证书或者聘书；②荣誉
墙和企业年鉴；③以员工的名字命名某项事物，用人
名命名某项事物。

只有解放思想，真正建立起适应国有企业特色、

时代特点和员工需求的开放的激励体系，并不断创
新，树立“以人为本”的指导思想，实现人力资源的
合理配置，让员工从“要我做变成我要做”，才能使
国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者简介

郭兴，男，1972 年出生，1996 年北京煤炭干部管理学院毕业，

现在山西省大同市救灾捐赠仓储中心工作，经济师。

收稿日期：2010－01－05
修回日期：2010－01－19