《非技术/管理/

业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。

2.2.7 年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度或额度    各部门调薪

幅度或额度

员工年度考核    员工个人调薪幅度或额度

 2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试
用·晋升述职

报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职

务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程

师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。

4、试用期的界定。以每月 15 号为界线，15 号（含）以前报到入职上班界定为一个月，

15 号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。

5、职员及主管级试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告书》。
6、考核调薪审批。
 6.1 人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发至各相关部门，

由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否
同意转正或签订《劳动合同》，并签回至人事部。

 6.2 人事部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负责人实事求是地根据被考

核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然
后送回人事部。

 6.3 人事部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》，结合被考核者的日

常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。

 6.4 人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。

6.5 考核调薪审批流程。
 6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复核；

6.5.2 人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；
6.5.3 经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财务部；同时，人事

部将调整后的薪资写入员工个人档案。

6.5.4 人事部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人

将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人。

6.5.5 考核调薪流程，如下：

7、附《试用·晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。

用人部门主管
考核初评

人事部

复核

总经办

审批

总经理

核准

人事部

存档

被考核

员工本人

财务部

更新工资表

制作《调薪
通知单》

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部门主管