为此，我们需要从以下几个方面思考这个问题：

    ***“

” “

”

“

”

目标达成 与 经营者不满意 之间的 不一致 是怎样造成的?

    ***员工流失率指标和目标到底该怎样设定?

    ***为什么新招大学生员工在这里呆不长，是大学生的错吗?

    只要能够从以上三个方面思考这些企业的人力资源问题，也许

就可以从中找到解决问题的思路来。

处理人才流失问题的时候，有几个原则。

首先：切记德鲁克的忠告：如果团队中有人成了你不可或缺的

左膀右臂，那不是你的成功，那是你的失败。因为这意味着将团队

的延续性象压宝一样押在了一个人身上。

    

“

”

其二：永远时刻关注培养提拔 第二人 。记得是麦当劳还是肯德

鸡规定如果某人要升职，那么必须是已经培养好接班人才行。从而

使得培养方式制度化，并且形成了一种有效的激励制度。

    

“

”

其三：毛主席的 天要下雨，娘要嫁人 。林彪当年飞走，毛主席

豪情万状的扔下了这么一句话。这既是无奈之词，但也是一种洒脱

“

的心里。慈禧在《走向共和》中也曾经说 我就不信死了张屠户，要

”

吃连毛猪 !!成功人士这点心态还是要有的。

    其四：检讨--具备了以上几种心态以后，要开始检讨了。

1·我是否分利太少?   

2·我是否太过于眼光短浅，从而志向远大的同事觉得我不可以合作?

3·是否有我没有注意的小事伤了同事自尊?

4·是否我们沟通太少?