HR

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不能为了 人 而关注 人 ，要跳出 人 的小圈子，站在战略的高度，了解企业的

“ ”

业务现状、企业的发展方向，将任何关注 人 的举措和公司的业务发展联系在一起。

其次，HR 要学会与 CEO 和其他业务部门沟通的语言。

汉高（中国）投资有限公司中国区人力资源总监张国维说，CEO 与 HR 之间普遍存在

“

”

交流的 代沟 ，一方面 HR 不懂 CEO 的语言，另一方面 CEO 不愿意懂 HR 的语言。打

个比方说，CEO 的语言和 HR

“

”

的语言有时就像 样板戏 与 F4 的《流星雨》，双方没有

任何相通之处，当然也就谈不上战略合作。多数情况下，HR 只懂得人事管理的专业知

识，而 CEO 却更多地关注市场、资金、成本和效益，喜欢用数字、报表来说话。因此，

HR

“

”

要注意将人力资源管理的专业问题从企业战略的角度进行 包装 ，并且用财务的

语言把它表达出来，成为管理层关心的话题，寻找与 CEO 和其他部门沟通的共同点。

再次，HR 要学习财务、商业运作等方面的专业知识。

战略伙伴的角色对 HR 的素质提出了更高要求，HR 要参与企业的战略决策，要与

CEO 和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是不够的，HR 们

还必须掌握财务、业务操作等各方面的知识。

“HR 经理应该和 CFO（首席财务官）一起，成为 CEO

”

的左膀右臂。 亚信科技中国有

限公司副总裁李建波如是说，要做到这一点，中国的 HR 们前面的路还很远。P

                         

 

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