制度和机制的建设。由亲情到文化再到制度，华为的集体大辞职、内部大创业和老员工

大让位等成功变革，都堪称管理进步的经典之作。一个企业的发展，就是在不断的建立

由亲情到文化再到制度的企业体系的过程中成长的。

“

”

　　古人讲 三立 ，立功、立言、立德。管理者第一要立功，第二要立言，第三要立德，

但对现代企业的成长来说，我认为最重要的，却是立制。机制和制度的进步，才是企业

真正的进步。P

                         

 

2

 / 

2