中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗成的规矩。

“

”

大家对 服从、专业、创新、以人为本等 文化概念的理解，要尽可能保持一致，这样在互相

合作的过程中就可以减少摩擦，减少了交易成本，企业将更加有效。这个时候，企业文化

就是润滑剂的作用。在管理层对待员工时，也是这样，共同认可的企业文化，可以使得双

方保持沟通平台，减少企业中的纷争。

    就这样，企业文化和管理制度，相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行

力。

    3、企业文化是宗教。

    说到宗教，很多人很怕，为什么怕？宗教是充满力量的。宗教的力量是无限的，相信宗

教的人是狂热的、充满激情的、人生充满了快乐和幸福。有种说法是说，掌握了人的精神，

就掌握了他的一切。企业文化就是企业中的宗教，企业老板就相当于企业中的教皇，他把

自己的思想，进行宣讲和传达，就是在传法、布道。

    有个故事是说青岛的一家企业，很厉害，全国闻名，企业文化也很出色。一个女工身患

“

癌症，临去世时，说： 我死后，请把我绕厂一周，我要最后看看我们厂子，这是我最后

”

的心愿。 这个故事要让西方资本家听到后，一定感到不可思议。这就是企业文化的力量，

也是这家企业成功的法宝。

    

“

”

“ ”

企业中有多少人是自觉自愿地工作呢？有时候我们抱怨 愚民政策 。但有多少 民 是有

自己思想的呢？很少。与其让这些人精神上没有归宿，不如用企业健康的文化来引导他，

可能最后企业和个人都受益，其实他也愿意被引导。所以企业文化就是企业的宗教，老板

要学学宗教的发展，掌握宗教传播的技巧，实践在企业中，建设、提升出优秀的企业文化。

    总的来看，企业文化对外部是企业的包装；对管理层是企业在规章制度之外的规矩；对

员工来说是宗教。从这三个层次上理解企业文化，可能是一个全新的角度，可能更透彻，

从而更好地贯彻企业文化，创造出企业更优良的业绩。

——

企业文化

有限忠诚

“

”

从小我们都接受忠诚教育， 忠诚于国家、忠诚于党、忠诚于人民。 参加工作了，企业教育

“

”

我们要 忠于公司 。有些企业的文化非常强调员工忠诚，尤其是山东的企业。我的一个朋友

前一段时间去青岛办理户口。去了从前工作过的某大型企业，办一些相关的证明文件。家电

行业的竞争已经到了残酷的境地，价格战把利润都打没了，这家企业也出现了危机。于是

“

决定把工厂搬迁黄岛去。他三年前离开的时候，很多人都骂他： 企业对你那么好，你还要

”

走，也太没有良心了。你对企业不忠诚，是企业的叛徒！ 现在企业迁到黄岛，一部分员工

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