我自己的点评是：

点评一：将民族习惯应用于企业管理的评说：

日本民族是一个礼尚往来，而且加倍奉还的民族；这个民族文化被该老板应用自如。

1、

  上班迎，下班送；与员工共同进餐等，这不是中国式家族管理中盯员工的监督功能，

而是老板对员工尊重的表现形式（形）；内涵实际是增强企业的亲和力，以提高员

工内在的积极性（神）。

2、

  每天不是把员工生日蛋糕发到上班员工的手中，而是由老板亲自送到员工的家中

（形）；这是一种以点带面传递真情的形式（神）。试想，当一个上班疲惫不堪的员

工回到家中发现一家人正围着老板送来的蛋糕在等着你；你是何等心情。这种发自内

心的激动员工肯定不会独享，一定会在企业员工中传递。

3、

  老板能从上班接触的时间中观察感到哪些员工情绪有问题，这本身就是行为科学和心

理学结合的结果；再加上他有针对性的家访，你说这样的老板还会不针对性的解决

吗？

4、

  老板钓鱼给内部食堂，实际是在原成本的基础上；老板自己出钱为员工改善生活。

 

点评二：用无为管理来强化员工的责任制管理

1、

  老板在厂一天，不听任何人的汇报或请示；实际上是将本职责任的决策权赋予履行其

岗位职责的人。你的职责出了问题，老板给机会你自己创新或改进；老板为什么把文

件压后一天才批，目的就是如此；如果总变不了，老板肯定会要你走人。

2、

  老板一天全厂二巡，看似了解情况；实际是给所有人加压。因为老板不说问题，你就

得自己找问题；实际自己找的问题远比老板能看到的多，你说群体责任意识的作用

多大。