[潘石屹]  

： 企业文化是自然而然形成的，例如日本的索尼公司，几十年

来创新就是它的企业文化。它为社会生产了许多新的电器产品，并且把它不断

的市场化。而离开了它产品，把企业文化作为一个口号，拉大旗做虎皮，我认

 

为是不应该的。也不要一味的把公司的员工，组织起来不断的去学习自己的企

 

业文化。应该在日常的经营活动中，让它自然而然的形成。公司的员工 来自四

 

面八方，有不同的背景，都要互相尊重，这才能够形成一个有力的团队。

　　[网友鸡鸣风雨]

 

：企业文化能为企业做什么？

　　[潘石屹]  

： 企业文化为企业做不了什么，我想为社会也做不了什么。作为

一个企业应该是顺应这个社会的文化，把精力和注意力放在自己为社会提供

产品和服务上。如果过分的追求企业文化的创立，而忽略了周围的社会文化，

不和社会文化接轨，也忽略了自己真正为社会提供的产品和服务，这就会是

 

舍本逐末。

　　[网友孤松]：中国的公司，尤其是民营企业，一般是领导风格决定公司的

 

企业文化吗？那贵公司的企业文化是什么？

　　[潘石屹]：确实，企业的文化和企业的领导人有非常大的关系，有了王石

就有了万科今天的企业文化。大规模的、标准化、统一的、全国定制的房子，就

出现了。有了比尔盖茨，就有了微软的文化。有了戴尔，就有了戴尔公司的销

 

售方式。如果说我们公司，有什么独特的企业文化，我想可能是创新。我们希

望做当代的建筑，不要抄古人的东西，也不要抄洋人的东西，做今天中国的

 

建筑。

　　[网友棕榈树]

 

：请介绍下您公司的企业文化包括的内容。

　　[潘石屹]  

： 我刚才讲了一个企业不应该有自己独特的文化，应该同这个