本不考虑企业核心竞争能力转移的适合性，这样企业不垮才怪呢？巨人集团

当初在汉字处理软件领域具有明显的战略优势和核心竞争力，后来公司转向

医药保健和房地产领域的投资，由于其在汉字处理软件领域已经具有的核心

竞争力没有得到有效的转移，巨人集团的核心竞争力遭到严重削弱，最终因

多元化经营分散核心竞争力而陷入泥潭，使巨人集团名存实亡。

多元化经营实践呈现几条规律：企业多元化经营的成功率与企业剩余资源拥

有量、新行业的吸引力、行业相关性正相关；相关多元化成功率高于不相关

多元化，这里并非完全否定不相关多元化；同时，企业从事多元化的经营领

域同过去的平均 4.2 个收缩到目前的 1.7 个。这些资料与规律显然与本文的
结论是吻合的。

3、多元化经营中人力资源部署不当，不利于企业核心竞争力的转移。

“

”

由于核心竞争力作用的发挥取决于两个因素，其一是保有量，即 携带 某种

构成核心竞争力的技能的人员数量；其二是转移速度，即指转移上述人员到

新的商机领域去的难易和快慢速度。因此，在企业多元化经营的过程中，人

力资源的部署或重新部署是核心竞争力转移的重要方式。人力资源部署不当，

可能是原来的业务单位领导不情愿让掌握核心竞争力和经验的关键员工转移

到新的业务单位；也可能是关键人员本身在条件、薪水方面要价过高，否则

不转移；或是在人力资源部署方面重关系重资历，忽视了在企业拓展新领域

时就大胆启用和掌握核心竞争力的人员不能够投身于多元化经营领域，自然

企业核心竞争力的转移也无从谈起。其实，对企业特别是已具备核心竞争力

的企业而言，应坚持将最出色、最优秀的人才配置到最有前途的新兴发展领

域，鼓励并创造条件使这类携带核心竞争力的人员经常聚会、开办研讨会，

相互交换新的想法和经营经验。这样，显然有利于企业核心竞争力在多元化

经营中转移且得到提升，也必然促使企业多元化获得成功。