加以归纳分析，找出合理的因素加以吸收，不仅会使新的员工加快对企业已

有文化价值观念的认同，而且更主要的是它会给企业文化注入新的活力因素，

保持企业组织具有不断变革的动力。这是企业文化与社会文化通过人力资源的

 

互动过程。

 

　　第三，在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业

 

文化的核心，即企业价值观念和 思想信念的体现。它要求有奉献、团结协作，

以人为本、创新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企业员工权利，公平对待每

一个员工，包括犯错误乃至被解雇的员工，鼓励员工参与企业的管理与决策，

保障职工的劳动安全和合法权益，加强管理者与被管理者之间的沟通，形成

和谐的人际关系，包括劳资关系等，以及保证员工的工资福利，等等。

　　总之，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形

成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利

 

益、文化、精神共同体。

　　第四，人力资源管理中企业文化作用的媒介形式。

　　任何文化发挥作用都必须通过感官媒介，企业文化也是这样。企业文化在

人力资源管理中的媒介形式主要有：

　　一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，

 

这要求企业管理者外树良好的企业形象，内创优美的生产工作环境等；

　　二是企业开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动；

　　三是宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、"神话"故事。特有的标语

 

口号简明洗炼，好懂易记，易于传播。

　　四是企业人力资源管理者要树立本企业的英雄人物、传奇人物。因为榜样

 

 

的力量是直观的感性的，他／她 明确地告诉人们企业在提倡什么、鼓 励什么，

 

企业员工也就知道自己应该 怎么做。这也就是"树典型"

 

的方法， 实事求是的

人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。如果企业家身体力行，成为企业文化中

的典型人物，那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。总之，企业文化导

向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的

管理活动。