随着我国改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会

生产的最基本单位一企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的
发展态势。有的企业快速发展，越变越大.而有的企业却如昙花一
现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下。在总结一些企业
的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的

作用越来越引起人们的广泛关注，并且越来越多的人意识到建立
优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量。21 世纪的
社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求，如何构筑

 

适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化 , 是
对中国企业家的现实考验。那么我们在建设企业文化时企业领导

 

应做到哪些方面呢？在本文中我们将展开详细的介绍。

 一、企业领导与企业文化的概述
在管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因

素。领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的
过程。所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者

的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。
同时领导者又是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行都影响着

企业的荣辱兴衰。