前言.......................................................................................................................................................3
一、理念篇...........................................................................................................................................4
   （一）基本建设思路..............................................................................................................................4
   （二）指导思想......................................................................................................................................4
   （三）建设实施方针..............................................................................................................................5
   （四）建设实施的原则..........................................................................................................................6
二、规划篇...........................................................................................................................................8
   （一）企业文化的四个方面.................................................................................................................8
   （二）企业文化的具体构成..................................................................................................................8
   （三）企业文化建设的主要目标.........................................................................................................9
   （四）企业文化实施需知的四个理解...............................................................................................11
   （五）企业文化建设实施的步骤.......................................................................................................13
三、落地篇.........................................................................................................................................15
   （一）企业文化建设实施的组织与推动...........................................................................................15
   （二）企业文化建设实施的载体与形式...........................................................................................15
   （三）企业文化建设实施落地的三步曲...........................................................................................16
   （四）企业文化建设实施要点...........................................................................................................17
   （五）企业文化建设实施需要注意的问题.......................................................................................19
   （六）借助 PDCA 循环，动态改进文化工作...................................................................................19

四、总结.........................................................................................................................................20

前言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却

需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的

表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。

所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理

性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实

施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性

思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供

强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化

建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根

企业文化建设实施方案

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