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司构建“和谐企业人文环境指标体系”，进行企业文化内部宣传，举办系列和谐活动，通过

开展卓越班组建设，打造一支高绩效的团队。在坚实的内部基础上，中国移动深圳分公司着

重树立企业良好形象，强化外部宣传，开展公益活动，承担起社会责任，让社会各界重新认

识深圳移动。有了坚实的基础，为了更好进行企业文化建设，中国移动深圳分公司进行了企

业文化交流场地建设、公司内部示范点建设、企业文化宣贯平台建设，构建了企业文化交流

平台，顺畅企业文化建设的沟通渠道。通过这一系列的企业文化建设举措，深圳分公司取得

优秀的成绩，得到社会各界的认可。 

中国移动广州分公司进行“创新文化”的建设。通过管理创新、模式创新、制度创新、

体系创新四个方面进行企业文化建设，深化文化创新体系。在管理创新上，广州移动推行“制

度、人才、品牌、知识、示范”五大工程，打造“12345”企业文化管理规划体系，全面展

开了“十个一”活动；在模型创新上，结合市场营销方式，开展移动文化创新模式的探索，

通过深入农村、社区、校园、基层四个不同的层面进行企业文化对外的传播；在制度创新上，

真正把文化与制度工程有机结合起来，将企业文化与招聘、培训、薪酬三方面进行协同，将

企业文化固化到制度上；在体系创新上，构建以创新文化为核心，以创新策略、组织保障、

创新机制、创新支撑、创新人才和创新技能为主要内容的 6S 创新管理体系。通过“创新文

化”的建设，广州移动促进公司的发展成长，营造

“激情工作、快乐生活、健康成长”的和谐

成长环境。 

中国移动珠海分公司在

“正德厚生  臻于至善”企业核心价值观的引导下，将公司“勇担

责任”和“追求卓越”的意识和理念融入到活动实践中，培育富有创新精神和积极主动的优

秀员工，促进企业的持续发展。通过“阳光工程”建设具有珠海特色的精细文化，以主题活

动形式、显性化方式，通过案例的征集、流行语的收集、班组的建设、大使的评选、部门风

采等方方面面的活动，吸引员工自觉参与，激发员工热情和激情，树立全员“追求卓越”的

意识，打造一支以高绩效为目标的团队。通过这两年的努力，珠海分公司打造了一支“追求

卓越”的员工队伍，在公司内营造了“和谐、进取、务实、高效”的组织氛围，并动摇了珠

海联通的标杆地位，进一步巩固了市场主导地位。 

中国移动中山分公司在极具中山特色“发现文化”的基础上，开展以“责任、卓越、创

新、服务”为主的“四轮驱动”企业文化建设工程。责任工程方面，中山移动通过员工责任

和社会责任两方面落实移动责任文化；卓越工程方面，通过建设卓越班组、卓越网络两大卓