生这种情况，每个人到了一定时候就会得到这个奖项，哪怕他们根本不应得到。

　　

“

”

　　最后，详细具体的表扬效果才最好。不错，告诉某人 干得很棒！ 会有点作用，

“

”

“

但是告诉他， 投标书做得很好！ 或更进一步， 投标书第三部分的图表你做得很

”

棒！ ，则会更有意义。

　　

　　所以当对员工的成果进行表扬时，要尽可能做到不只是拍一拍肩膀。这不仅对受表

扬者更有意义，而且还能强化你所褒奖的积极行为。

　　

　　愿望、自信、乐观和坚韧不是常识，而是利润。

　　

　　我们让人们在自己的目标设定中体验成功。我们教给他们如何设定乐观的目标，然

后对于事情的进展顺利和不顺利的情况进行积极地归因。

                         

 

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