高的人，授权他们去干。

知人善任，清楚各人的长处和短处，让每个人从事他（她）最能发挥水准的工作上。授权别人，同时也要给
他们完成任务所需要的条件与资源。你把工作分派给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。

是偶发延误还是时间机会

有多少次是你发现自己在意外的延误中无事可做？在这种情况下，你别无它法，只能等待。这是我所知的最
令人心烦，最浪费时间的情况。

要避免这种情况出现，惟一的办法是预先安排工作。我外出旅行时常带活去干，这样，就不会因为航班偶然

出现个把钟头的延误而恼火。相反，我可以打开公文包干起活来。我每次旅行都带一大堆活，即使有十次八
次延误也干不完。我是不愿意受阻时两手空空的。

乘坐市内交通工具时，我也带头活。我 10 多岁时，爸爸教我身上随时带一本书。这样，即使遇上交通阻塞，

也不会浪费时间。我时常用汽车上的录音机。我汽车上总有几十盒录音带，一边开车一边听。汽车还有一个

电话和一个身形录音机，开车回家的路上我不能接电话，或口授信件，或把一个忽然闪现的主意用录音机录
下来，以免忘了。

事前做好准备，利用偶发的延误，这样能把本来会失去的时间转化为有用的时间。正如亨利·福特说的：
“

”

大多数人是在别人浪费掉的时间里取得成就的 。

唏嘘不已及白日做梦

我见过一幅名画家的作品，画面上是繁忙的街道，调整的车流，每个人的脸上都露出忙碌的表情。在这一派

“

”

繁忙景象之中，有一个人弯着腰，样子很失望。他在街道上逆行。这个孤独的人下面有一行字 寻找昨天 。

许多人就像这个弯腰的人一样把精力耗费了，老是想着过去犯过的错误和失去的机会，唏嘘不已，又或者空
想未来。这两种心境都是极浪费时间的。达克·

“

哈马舍尔德说： 不要回想，也不要作未来的梦。逝去的不

”

会回来，白日梦永远也无法实现。你的责任，你的奖赏，你的命运都在此时此地。

你浪费于空想的每一刻都是从有效劳动中偷来的。从错误中汲取教训，但要马上继续前进。不要白日做梦，

而应为实现梦想与目标而努力干。

拖拖拉拉

“

”

有个朋友问一位做事拖拉的人一天的活是怎么干完的。这个人说 那很简单，我把它当作昨天的活。

“

”

“

拖延岂止是昨天的活在今天来干？《韦氏新世界英语词典》给 拖延 下的定义是： 把事情推迟到将来做；

”

特别是习惯性这样做。

如果你是个办事拖拉的人，你大概在浪费大量的宝贵时间。这种人花许多时间思考要做的事，担心这个担心
那个，找借口推迟行动，又为没有完成任务而悔恨。在这段时间里，他们本来能完成任务而且早应转入下一

个工作了。

以下几个办法可以有效对付拖拉的作风：

定一项任务是非做不可。当我们感觉一项任务不重要，自然会做起来拖拖拉拉，如果这项任务真的不重要，
就把它取消好了，而不是既拖延又后悔。有效分配时间的重要一环，是取消可有可无的任务。应该从你日程

 

表中把乱糟糟的东西清除。
把任务委托给其他人。有时候，任务是能完成的，但是你不喜欢做。你不愿意或者与你的个性或专长有关。

 

如果你把任务委托给一个比你更适合做、更乐意做的人，你和他都成了赢家。
确定好处与优势立即行动起来。我们往往因为看不到完成一项不愉快任务有什么好处而拖拖拉拉。也就是说，

我们做这或那任务时付出的代价似乎高于做完之后得的好处。应付这个问题最佳办法是从你的目标与理想的

 

角度来分析这个任务。如果你有个重大目标，那你就比较容易拿出干劲去完成有助于你达到目标的任务。

成好习惯。许多人的拖延已经成了习惯。对于这些人，一切理由都不足以使他们放弃这个消极的工作模式，
去完成一项任务。如果你有这个毛病，你就要重新训练自己，用好习惯来取代拖延的环习惯。每当你发现自

“

己的拖沓的倾向时，静下心来想一想，确定你的行动方向，然后给自己提出一个问题： 我最快能在什么时

”

 

候完成这个任务？ 定出一个最后期限，然后努力遵守。渐渐地，你的工作模式会发生变化。

对问题缺乏理解
有引起人的倾向恰恰与拖拉作风相反。他们在尚未获得解决一个问题所需的足够资料之前，就试图着手解决

——

——

这个问题。由于想迅速找到解决办法这个欲望

本来这是很好的

他们有时行动太早。这样仓促作出的决

定在执行中由于找到新的资料必须暂停，推倒重来，这会造成大问题了。

如果你是那种还没弄清问题就急于驾驭形势，干出结果来的人，你也像拖沓者一样需要对自己加以约束。要

防止自己时候未到就干起来，而不是强迫自己在某个时刻必须行动，要强迫自己在得到足够的资料、真正理