系的支持，必须要研发人员良好的管理能力才能实现。第三个是我们在日常的工作当中切

身的体会。我们觉得一些企业在研发体系里面它的研发的成果是否能够更好地被社会所接

受，能否更好地被它的客户所认可，使它产生价值，产品经理非常重要。我有一个感叹是

说在过去的六年里面，我们可能会比较多地找到一些研发总监、研发的经理，但是我们发

现真正最难找的是产品经理，一个好的产品经理，其实是非常不容易做到的，而对一个

企业来讲，产品经理有些时候他的功能他的作用是远远大于一个普通的经理和总监，因

为他承载着公司更多的目标和实现（方法）。我们知道产品经理他有一个特质，首先基本

上都是工科背景，本身都具有非常好的专业能力和技术，但是他们与普通研发者的区别

在于他对社会的、市场的需求有更好的理解，对客户的需求有更好的体会。他们能够把公

司的产品、把公司的研发成果以更容易被接受的方式传递给他的客户，传递给他的目标和

受众，因此在这一点上，在我看来产品经理是非常难做好的，也很难胜任的，但是对企

业来讲又是非常迫切和需要的。我不妨透露一个小的秘密，在过去的 5 年里，一个前华为

的高管，在过去的 5 年里从华为吸纳了不少的研发技术人员到全国各地不同的企业做产

品经理，其实来讲，为什么他会这样想，他认为华为在产品经理的训练方面有非常独到

的地方，这是他们市场做的好的地方。这个系统培养了很多好的产品经理。从现在来讲，

每个大的企业都有一个大的研发部，那么研发部门之间在这里面，普通研发人员本身竞

争非常激烈，这个公司研究院有 300 个员工，真正能担任产品经理这个层面的从研究到

企业市场层面上来讲是非常少的，因此研发人本身之间的竞争是非常激烈的。那么我们也

发现了一个情况，通过统计，在绝大多数情况下，我们的研发人员当他大学毕业、 25 岁

研究生毕业，工作 4，5 年以后，大约 29 岁左右，在这之后持续的 4、5 年的时间里，他们

会遇到一个非常明显的成长瓶颈。因为做研发的来讲，可能从某种角度来看，是吃青春饭。

那么研发这个工作在做了 5 年之后，他不知道自己该干什么。如果去做管理，他没有接受

过管理培训，去做市场？没有接受过市场的训练。他们往往非常的困惑。我们还有个统计，

大约有 87%的研发人员，因为缺乏经营管理方面的训练，后来由于干了 5 年之后不想干

了，出来创业，这些人创业大多数以失败而告终。这里还有一份内部数据统计，大约在

2003 年的时候，企业里面研发高管的需求和市场的供给需求的比例是 10：4.5。到了 2004

年，这个数据就发生了变化，有 10 个需求只有 3 个资源可以。因此可以看到，企业界对

研发高管的需求越来越大，但社会上所能提供的这样的好的资源远远不能满足需求。下面

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我们再看看比较直观的职业人比较关注的问题

薪酬，在薪酬增长方面我们有个统计 ，